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发布时间：2022-08-25 10:23:20
前言：数字时代，如何重新营造公司价值，以获得协同共生效用？10月24日，陈春花教授在由北大国发院BiMBA国际商学院、机械工程出版社出版华章支社共同举办的《协同共生论》新小说悦读会上展开了「协同共生效用」演讲主题。她表示，协同共生效应的关键价值是增效功效，如果你没有水平去做升值或是增效，它也就没有造成任何意义。
数字时代，如何重新去营造公司的价值，以获得协同共生效用？
吃了每粒坚是什么反应如果想获得企业新的价值和新协同共生效用，我们肯定没办法用回原先的组织管理体系。
我们曾经学习过的这些基础理论，其实就是处理工业革命的组织效率，所以这是我号召大家再次回学校读书的缘故，是由于全部组织理论升级了。当我们再回去学的时候，我就可以给大家讲新的部门情况究竟是什么？
新的部门情况为何是一个重新定义？这实际是告诉各位，公司的价值精准定位一直在延伸。
01
公司价值的定位三次转变
价值精准定位一开始是以公司内部，公司自身去走的，即机构内共生的价值精准定位，因此我们大部分会探讨商品成本和。我所耳熟能详的公司之中，也一定会关注成本费情况、高效率水准、市场竞争力，这些都是一家企业所具有的价值室内空间。
以后，因为今天组织特点，他们的价值要往外移。例如挪到外界，来到手机客户端时，即机构外共生的价值精准定位，咱们就发觉需要提交顾客解决方法，而且要形成一个平台系统，因此全部价值定位就由原来的2个变为四个，从原先整体成本费最好、商品领跑，拓宽出用户解决方法和平台系统。
再往后，伴随着电子信息技术的持续推进，我们不难发现能够更准确地来理解价值时，便开始有新价值精准定位分配。即机构里外共生的价值精准定位。此刻又只有两个物品发生，一个叫信息系统，一个叫价值互联网。
因而，大家今天看公司价值，就让原先有且只有机构内部结构商品跟成本效率相互关系，逐渐转为公司跟客户、跟全面的关联，然后再转为更多的数据信息及其更多的价值互联网的关联，这个就促使全部公司价值精准定位一直在扩展。咱们最开始仅仅获得来源于公司的价值，然后逐渐获得客户价值，然后就获得共生伙伴的价值。
如同今日好多人跟我说，怎么理解今日的反垄断法？今日的碳排放量？今日的私人信息？今日的数字治理？
为何这些话题大家之前没有探讨？非常简单，只要我们在价值方面的要求，并每粒坚可以吃吗没有像今天那样不断扩展到更多相关者。
当扩展到更多相关者时，从价值定位上来说，你就得关心相关者间的价值。一旦需要关注相关者的价值，价值的组成便会转变，对整个公司的价值造就发展战略，大家也可以做调节，调节到客户价值、公司价值和共生小伙伴价值定位。
也正是因为出现了这种调节，大家的的确确也要去重构管理方法意识。如果真用原有管理方法意识，你就没办法在今日造成价值。
重构管理方法意识主要表现在五个方面：
造就归属于你的、不断更新的独特性
应用杂乱逻辑思维
创建发展战略——从竞争力到共生
不断开放式的组织学习
有着共生信念
大量重构管理模式的具体内容参照《企业管理必须重塑的五个理念》。
02
协同共生效应的五个基本出题
假如我们不讨论上面这些管理方法思想的转变，返回以前的工业革命，实际上谈的更重要的是机构和个人到底是什么关联，个人如何服从组织？机构自身能否变成价值链的实施者？如何更好的构建一个上中下游的供货关联？
这时你就会发现，你整体认知能力之中实际上不是一个共生定义，而是一个主体性。如果你想调整至共生这个概念，而只是主体性时，今日的许多商业形态和机遇，你也就很难理解。
所以我要告诉各位，价值的重新定位则意味着你意识要升级。
拥有这样一个观念更新的前提，今天我就能就跟大家来讨论，「协同共生论」之中的一个管理方案：协同共生效用。
今日为什么一定要协同共生？原因就在于我们应该是由协作来寻找新的成长机遇。
完成协同共生效用，大家了解五个基本出题：
出题一：整体大于一部分总和
全部工业革命，在人生观和认识论上，我们都是用笛卡尔的哲学理论为载体，基本逻辑称为「一部分之和是每粒坚是什么药整体」。你就会发现不论是产业分工，或是公司内部职责分工，实际上都是用分别在做，随后这种分与合起来之后，便是全部公司或是产业链整体状态。
可是在我们真真正正渗入进来，返回我们今天所见的基本上情况时，就能发现一部分并不是整体，整体远高于一部分。假如我们用一个实体模型来呈现，大伙儿非常容易体会到，一部分本身就是分系统的结合、的元素结合。
但是当你把它当作整体去看的时候，就会发现分系统结合之中，会出现离散系统累加。元素集合之中，仍然也会有一些离散系统累加。并且还有一个特别有意思的区域，也称为全局性。当了解它后，就会发现一部分连起来以后，不能够完全表述整体，整体是远高于一部分。
大家举例说明看来，小米手机以“竹海绿色生态”的发展方式赢得了与众不同的成长速度，本身就是来源于协同效用所带来的协助。假如小米手机开设77个部门做77个商品，不一定会有这么高的成长型，但它根据项目投资77家公司，以更多的绿色生态去照顾和支撑点77个商品发展，产生共生效应的情况下，反倒就产生了更多的概率。
小米手机从整体下手去促进自我的发展实例，让我们看到了一家公司十分与众不同的发展方法，这也是我需要我们接受的第一个定义，在协同共生效用中整体超过一部分总和。
出题二：利益关系产生处于被动增效
协同共生效应的第二个出题便是，究竟怎样看待利益关系？
虽然我是一直科学研究签约合作人，但是我也了解性命的第一个基本上情况本身就是市场竞争，它会使我们的生命很有能量。为何性命在众多状况下会特别有力量，是由于这类利益关系带来了一种处于被动协同增效。
如果你清晰知道要和谁竞争的情况下，你就得使自己具备适应能力，有机会去面对挑战和困境，迫不得已改造自己，使自己变得更加强大。从协同共生的角度看来，这便是处于被动协同增效的一个重要逻辑性。
实际上，处于被动协同增效的思路十分普遍，许多企业常常用这类逻辑性，让自己的成长速度相当快。依照大前研一的战略理论，在一种新的战略模式下，你和你的对手、消费者间的三者互动效应最大。这便类似我们说的双寡头或是领域引领者中间的网络游戏可以让2个同行业变得更强大，其实就是处于被动协同增效所产生的协同效用。
这也是我需要我们对竞争的一个新的了解。假如你只是把市场竞争当做「我赢」，那你不是在一个新环境出来了解市场竞争。新环境出来了解市场竞争并不是胜负关联，反而是可以不可以共同进化、变得强大之间的关系。
因此，市场竞争一方面是一个基本上情况，另一方面它要你以共生的角度去理解。如果不能以共生视角来了解，或许你就是真正理解数字化背景下竞争的逻辑性，也难以把市场竞争使用最理想的方位上来。
出题三：共生关联是一种积极增效
假如为了实现积极增效，就要用共生之间的关系。今日的一个新的价值区域的释放出来，大多数都是由积极协同增效所带来的。
出题四：生成式产生系统软件自我进化增效
生成式有一个很大的特性—并不是借外力作用，反而是自己去做一个规范有序分配，使它整体价值最佳。
因此，在我们赶到网络时代，遭遇那么多的转变、极限值自然环境与挑战，那就需要公司有水平变成一个生成式，自身演变增效，而不是靠外力作用。假如你完全靠外力作用，实际上你也是赶不及的，你必须要自己有能力去自我进化，去做增效。
在生成式这一出题最为重要的是啥？就是你机构可以不可以是一个软性的，可以一个人去产生社会发展分系统，不断地对外开放、动态性和融入，这一考验是很大的，但你必须要有实力去做。
有人说我靠的是外力作用来冲击性，要有人来牵引带，需有不断地激励和考评。但对生成式的软件来讲，这种都不用。许多优秀的企业会想方设法去推动自已的发展。
出题五：规模经济更容易促使公司得到协同共生优点
大家在今日一定要了解，你一定肯定不是体量的定义，一定是一个新范式这个概念。
在这样一个新范式定义之中，规模经济所创造出来的协同共生优点，事实上也会更加显著。在今日，很难用原来的方式去学，得到经济效益。你肯定是用有形化网络资源、共性技术、公共文化服务、无形资源的分享，跨界营销的资源同创，才会得到公司真正意义上的发展趋势。
03
协同共生效用的关键在于增效功效
有人问我应当怎么去做企业战略转型和共生？我的回答是如果你只是用来分派原先产业价值，你也是不可能有机遇做协同共生的，你需要能够产生一个新的价值。如果你形成新的价值时，智能化或是协同共生的价值才有意义。如果你没有水平去做升值或是增效，它也就没有造成一切的价值。
因此我们在讲协同共生或是智能化价值重新构建时，大伙儿记牢一个根本的本质就是务必可以升值。（文中完）
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